2020年1月9日，在深圳市防水职业协会年会上，青龙公司凭仗过硬的实力和品牌诺言，荣获“2019深圳防水职业先进集体奖”，董事长宋敦清先生作为“先进集体”获奖者代表上台讲话，并指出，防水补漏实操大赛是青龙公司家装防水完成三大差异化竞赛战略的利器。
宋敦清先生首要通过对2019年防水企业净利润和同期经营收益比照和剖析，得出2019年防水职业的企业并购与跨界来势凶猛，职业洗牌在即，因而未来6年，中小防水企业将面对被筛选的危险，最终要点共享了青龙公司近年来的开展探究和成功经验以及中小企业应对机会与应战的对策。
榜首，防水职业进入VUCA年代已成为一种新常态。2019年跟着北新建材等相关建材企业进军防水职业，一起原有的防水上市企业优势也在拉大，中小防水企业面对着渐渐的变大的竞赛压力，企业净利润和营收被紧缩，被筛选的危险加大，而且这种多变性、不确定性、复发性和含糊性等状况还将存在下去。
第二，防水职业处于一个改动多端的年代，一切防水企业都面对大洗牌检测。防水职业商业格式改动的速度对从业人员发生的冲击远超咱们的幻想，由此导致咱们从事防水职业的个别、集体变得十分的焦虑与不安。归纳多个方面数据显现，未来6年内至少有60%的企业将面对被筛选的危险。
第三，中小防水企业要想免于被筛选的命运，活过VUCA年代，四字诀窍便是改动、立异。企业家想成为职业中的一匹黑马，有必要在职业立异中成为一匹黑马，而且不继续立异，寻觅对自己最合适的增长点，习惯VUCA新年代。
第四，青龙公司作为中小防水企业的代表，为应对商场变局，近几年通过不断的探究，在三个方面作了富有成效的探究。首要是顶层规划，建立了以民建商场的防水补漏做牵引，把工程防水和GRC作两翼，共同开展；其次是构建企业的六大战略体系，从内部整合企业资源，夯实企业文化，健全管理制度，引入先进的技能，提高团队素质，为客户发明新价值百科；第三便是打造了三大差异化的竞赛战略：产品差异化战略、339定制防水体系和防水补漏实操大赛，尤其是防水补漏实操颤动效果显著，是青龙公司家装防水完成三大差异化竞赛战略的利器，然后极大提高了品牌的特征和中心竞赛力。
第五，宋敦清从国家宏观经济、职业中观方针和企业微观对策，共享了Vuca年代给中小防水企业带来的机会与应战，并从多个层面为咱们应对新形势，供给了多个切实有效的辅导方向和主张。
宋敦清最终表明，尽管防水职业竞赛怎么剧烈，，“只需咱们诚心酷爱防水这个职业，知行合一，砥砺前行，咱们每一个中小企业在防水生态链里边，都可以找到自己的方位，发明归于自己的传奇。”
宋敦清的共享证明充沛、逻辑明晰，图文并茂，为咱们厘清了职业开展态势，指明晰方向，更供给了应对危机之道，赢得台下专家、学者、同行的阵阵掌声。
年会上，深圳市职业协会会长瞿培华、中国建筑防水协会秘书长朱冬青、青龙董事长宋敦清、青龙深圳办事处总经理宋敦春等来自两岸三地防水及相关职业的专家学者、企业负责人、协会会员单位代表、服务机构代表等260余人群英荟萃，总结讨论近年防水职业开展规律，共谋2020年防水职业开展，这是深圳市防水职业协会2019年总结的大会，更是敞开2020年粤港澳大湾区防水职业新征途的大会。
