来历：《宗族企业》杂志
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作者：《宗族企业》杂志
杨国强应该是大佬中最没有老迈风仪的一个人了，他总是穿戴拖鞋和不合体的西装，开会时喜爱脱了鞋、光脚盘坐在凳子上，甚至还闹过一个笑话：在自家楼盘售楼处巡视时，他被在场的保安误以为是在此歇脚的农人工。
就这样一个土气的老农人缔造的碧桂园，在2018年度我国房地产开发企业500强测评效果发布会，排名第二，营收到达5018.8亿元，位列“一带一路”我国企业100强榜单中第11位。
从一个乡镇企业，走向全国、甚至海外的大型房地产集团，北滘镇身世的老农人杨国强是怎样做到的呢？按杨国强自己的话说，他的“贵人”多，大哥杨国华、北滘镇书记冯润胜、记者王志纲...“能人”也多，莫斌、吴建斌、朱荣斌...这些人是杨国强的左膀右臂，协助他披荆斩棘。总结起来，杨国强的用人之道便是：好用人，用好人，人用好。
好用人
“借人帮助”的杨国强
1992年时，国内房地产开展正盛，刚刚成北滘建筑工程公司总担任人的杨国强在三和物业公司托付下为其制作了4000套别墅，因其左依碧江，右靠桂山，所而被命名为“碧桂园”。但是次年，房地产调控方针横空出台，碧桂园一下从大热楼盘沦为全国最大烂尾楼盘。四千套别墅，只卖出了三套。
在这样的生死关头，杨国强想到了借人帮助，而这个人便是原新华社广东分社记者王志纲。据王志纲回想道，尽管彼时杨国强现已是公司总经理，但对他的情绪依然非常亲和，两人一见如故，沟通投机。杨国强也非常信赖他，第一次碰头就敲定了两人的协作。而事实上，杨国强也押对了宝。
身为记者的王志纲对国家经济形势和房地产开展很熟悉，他剖析道，广东区域作为变革前驱，不缺钱，也不缺时刻，他们最缺少的是常识，因而，他主张杨国强在这儿树立一所贵族学校，学生来这儿读书，带动家庭成员对住宅的需求，凭仗此举，碧桂园4000套别墅很快销售一空，也走出了房地产隆冬。
用好人
树立工作经理人准则
杨国强从前对高管说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行仍是不可，是60分仍是70分？”
尽管杨国强本身学历并不高，但他对人才却非常渴求，在2008年金融危机重创碧桂园后，杨国强意识到，传统的宗族式办理现已不适用于碧桂园的开展了，要想有打破，必需要招人，也必需要招好人、有才能的人。所以，他对其时的人力资源宣布指令：“我给你30个亿来，你给我找300个人来”，而这条指令就变成了碧桂园的未来首领方案，以远高于业界平均水平的薪酬和快速的提升系统来追求人才、留住人才。
截止2018年，碧桂园现已具有来自哈佛、麻省理工、剑桥、牛津、港大、清华等全球顶尖高校的1300多名博士，其间已有近200人走上区域总裁、项目总经理等中心岗位，如此爱才如命，又出手大方，碧桂园敏捷树立起完善的工作经理人准则。
人用好
全面放钱、放权、收方向
杨国强注重人才，懂得什么人才该引入，而这人才引入了，怎样管，也是问题。面临这样的一个问题，杨国强的招便是——“收放结合”，放钱、放权、收方向。
2010年，曾任中建五局总经理的莫斌空降碧桂园，担任总裁，担任碧桂园的准则化变革，杨国强没有试用没有查核，在莫斌到来当天就直接对他开放了碧桂园的财政权、人事任免权和项目调度权，还把自己的助理和秘书给莫斌用，而且，莫斌的薪酬也非常可观，2017年，莫斌的悉数收入高达3389.5万。
在办理上，为了不让莫斌束手束脚，不敢雷厉风行变革，杨国强跟莫斌分工清晰，体现得极为抑制。万科办理层曾有60多人的考察团到访碧桂园，万科总裁郁亮问杨国强：“咱们万科只进入60多个城市，你们碧桂园却能进入100多个城市，怎样做到的？”杨国强的答复是：“这是莫斌的水平，我不会管的。”
尽管有时“放”，但杨国强也懂得怎样“收”，每逢他有主意或许有战略上的考虑时，杨国强表达意见的方法是“题字”，2012年，在职业隆冬时，杨国强的题字是“生于忧患”，鼓舞莫斌顶住压力，寻求打破；在碧桂园迈入千亿沙龙时，杨国强的题字变成了“从前沧海难为水，除却巫山不是云”。标志着碧桂园有决心抵挡危险，稳度难关，英勇向前。这便是独归于他与莫斌间的沟通方法。
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