孔鹏这二十年的工作生涯，也是我国房地产工作经理人“黄金年代”的一个缩影。孔鹏说：“挑选当工作经理人，必需要学会独立考虑。有所为，有所不为。在考虑客户和用户的利益之外，还需要考虑对人、对城市带来的影响。”
《城·迹——新我国建立70周年寓居变迁史》之对话孔鹏。新京报房产新闻部出品
作为从前的房地产工作经理人，孔鹏见证了我国房地产工作最近20年的风云变幻。上一年底从旭辉离任后，孔鹏踏上“才智与更新”的新赛道，环绕数字人居范畴，做自己以为的更有含义的事。
年少时，上下求索罗致常识；三十而立，逐梦房地产工作；四十不惑，思索未来的人居环境及其背面的任务与责任。一路走来，孔鹏表明，这缘于秉持着同一份人文情怀——为发明夸姣日子付出“聚沙成塔”式的尽力。
见证工作从萌发到粗野生长再到逐步老练
“咱们处在一个无迹可循的年代，也注定是一个不普通的年代。”这是早年孔鹏说过的一句感言，由于击中了许多工作中人的心里，撒播甚广。
1976年，孔鹏出生于山西大同。两年后的1978年，我国步入改革敞开的前史新时期，无数人的命运被年代的转机所彻底改变。不过这时候，孔鹏还小。5岁时，他随爸爸妈妈来到北京，墨守成规地开端上小学、中学，一直到考入清华大学建筑学院。
清华校训有云：“自强不息，厚德载物；独立精神，自由思想。”这其间，“独立精神，自由思想”八个字，令孔鹏对人生和国际，对自己的心里都有了更多考虑与探求。
1998年7月3日，国务院颁布《关于进一步深化乡镇住宅制度改革加快住宅建造的告诉》，“商场化”很快成为住宅建造的主题词。也是这一年，孔鹏脱离校园，步入社会。
“神采飞扬的年轻人，总期望做个年代的弄潮儿。”孔鹏说。40年间，我国的房地产工作从萌发阶段到粗野生长，再到逐步老练，孔鹏恰巧赶上了我国经济、房地产工作快速开展的大潮。
从清华大学毕业后，孔鹏投入到了蓬勃开展的房地产工作中，先后在海航、金地、龙湖任职。2013年，孔鹏参加旭辉集团，担任北京区域工作部。在他的带领下，旭辉北京的出售规划在5年间从20多亿提高到了百亿等级。一起，孔鹏在业界创始性地打造了房地产＋互联网的营销与付出渠道。
而除了企业家身份，孔鹏还兼任北京市青联委员、我国房地产经理人联盟轮值主席、北京支撑雄安工业开展促进会副会长等职务。
孔鹏这二十年的工作生涯，也是我国房地产工作经理人“黄金年代”的一个缩影。在孔鹏看来，工作经理人是社会的中坚力量，社会利益、大众利益、企业利益，工作经理人是三者的平衡器、放大器和安稳器。“挑选当工作经理人，必需要学会独立考虑。有所为，有所不为。在考虑客户和用户的利益之外，还需要考虑对人、对城市带来的影响。”孔鹏说。
与此一起，孔鹏一直在考虑，怎么经过适宜的关键，构建更有含义、有价值百科的内容，来反哺工作甚至整个社会。“经过自己影响更多的人，发明更大的价值百科。”
适应趋势，踏上“才智与更新”新赛道
我国经济正处在新旧动能转化的进程中，在应对经济范畴或许出现的严重危险时，中心特别提出，要保险施行房地产商场平稳健康开展的长效机制计划。房住不炒、一城一策、长效机制、稳房价，一个个关键词，勾勒出了楼市未来的根本概括。
在此布景下，房地产企业的运营机制正悄然发生改变，并逐步影响到工作经理人的挑选。上一年12月，孔鹏脱离旭辉。
这并非个例。事实上，近年来，作为房企中坚力量的工作经理人正在加快转型，不少工作经理人挑选离任，各自创业。从创业界容看，尽管他们并未远离房地工业，但其脱离传统事务的做法，仍被业界看做是一种推翻与立异。
在孔鹏看来，实质上，房地产工作是产品趋同、服务趋同、商业模式趋同的工作，企业比拼的是周转、融资本钱、规划。在这套运行机制下，加上方针的约束，企业往往会忽视产品与服务，而这恰恰是商业的实质。未来，房地产工作要完成健康的开展，需要让商场能奖励好的产品和服务，只要这样，企业才有动力去立异。
经过一段时间的“闭关”静心后，本年5月，孔鹏以清华大学建筑学院可继续住区研讨中心联合主任的新身份，再次出现在大众视界中。放弃了很多开发商抛来的橄榄枝，孔鹏挑选以“才智与更新”作为自己工作的新赛道。
之所以这么做，其背面的逻辑在于，今时今天，我国社会的首要对立现已转化为公民日益增长的夸姣日子需要和不平衡不充分的开展之间的对立。与此一起，根据物联网、大数据、人工智能等新式技能的不断开展，“智能+日子”已成为社会开展的必定趋势。
孔鹏深信，以城市更新的手法来完成公民对夸姣日子的神往，是往后的必定开展途径。城市更新不是单纯的城市改造与装饰，更不是城市部分的简略立异。技能立异是城市更新的榜首推动力，科技化、数字化、绿色化是未来开展的趋势。
孔鹏的工作“新地图”首要包括居所级的AI宅、社区级的i享社区和城市级的医养归纳体三大事务模块。其间，AI宅首要瞄准户内更新，打造健康环境和效能空间，出现一个“会考虑的房子”；i享社区偏重公共空间更新，将搁置或低效的公共空间改构成社区养老、儿童保管等归纳日子服务空间；医养归纳体经过引进专业养老安排和品牌医疗安排，打造专业的医养服务系统。这一切，都将在清华CSC中心现已构成的产学研用一体化生态圈中得以完成和落地。
探究新年代“数字人居”
对孔鹏来说，挑选在“才智与更新”这一范畴创业，并非偶尔。早在2013年履职旭辉之初，他就站在公司的态度，去考虑工作的未来。
在这个产品趋同、服务趋同、商业模式趋同的工作界，摆在开发商面前的路好像只剩两条：一是前端抢资源，拼命拿廉价的地；二是不断提效，完成高周转。除此之外，企业能不能找到新的护城河？下一个工业更新年代，产品和服务还能怎样做差异化迭代？
智能手机的迅猛开展和人工智能的浪潮给了孔鹏新的创意。他以为，智能手机作为一个系统渠道，经过不断加载各种APP完成服务，现在已简直成为人们身体器官的延伸。那么，均匀逗留时长8小时以上的居所，能不能也像手机相同，做成一个能够加载多种数字化服务的渠道，完成“人宅交互”的数字化未来人居日子？
带着这样的考虑，从2015年开端，在孔鹏的牵头下，旭辉地产联手清华大学建立可继续住区研讨中心，将“功率”和“健康”的可继续开展理念作为要点，带领地产工作探究新年代的未来人居。
现在，清华大学建筑学院可继续住区研讨中心已获得近30项技能专利，先后完成了“AI宅”在新建项目顺义26街区的落地以及对前门草厂四条四合院、清华专家学者公寓的改造等。
假如说，之前是依托单一开发商渠道完成“数字人居”的工作打破与工作抱负，那么创业之后，这一套已开端被实践查验的技能成果，能够更好地向整个地产工作敞开，为工作供给新规范、算法和系统，然后带动工作完成产品更新迭代。
环绕“数字人居”渠道，孔鹏还建立了一个“朋友圈”。“大结构根本建立结束，剩余的便是履行落地。从上端的规范、明星项目演示，到工业研讨、技能立异推行，到场景落地，经过大规划实践，期望能在人居环境中推行理念和技能，然后带动工业链的上下游企业、安排一起参加进来，组成一个跨学科、跨系统、跨渠道的朋友圈。”他介绍。
在孔鹏看来，新我国建立70年来，我国人均寓居面积、公民日子水平，都发生了跨年代含义的改变，但仍面临着房产分配不均匀、房子质量不高级问题。“往后，让旧有的城市承载夸姣的新日子，这才是未来，也是房地产的2.0版。在这个过程中，必定也会孵化出一批优异的企业，正如前20年里房地产企业的健壮开展一般。”孔鹏如是说。
同题问答
新京报：你对这座城市开端的形象和现在的形象，有什么不同？
孔鹏：我小时候，出了二环便是市郊；现在，出了六环都还不是市郊。城市开展阅历了剧变，数十年前后现已彻底不行比较。
新京报：生于/挑选扎根这座城市，令你的人生发生了什么样的改变？
孔鹏：我出生在山西大同，五岁时来到北京。想象假如我没来北京，过的肯定是另一种人生。从小学、中学，再到清华大学，我的人生一路走来，很大程度上依托的是这座城市所赋予的机会和资源。我特别感谢北京。
从进入清华，拿起笔，画出榜首张图开端，二十多年来，我越来越觉得，作为城市建造者和人居打造者，打造一个友爱的环境非常重要。这是我的任务和价值百科观地点。
新京报：请用一到三个关键词描述这座城市数十年来的寓居变迁。
孔鹏：大了，高了，冷了。小时候，我住在和平里的筒子楼里，一个院，一百多个孩子都知道，吃的是“百家饭”，日子在很温暖的环境中。现在，人和人之间的往来少多了。我期望能在社群办理应用上加大力度，让北京成为一个尽管大了、高了，但仍然很温暖的城市。
新京报：在这座城市寓居和日子，你对未来有什么期盼？
孔鹏：应该依托科学技能来提高安排功率，从三个维度动身，重视城市的安稳体现：对环境的友爱程度，对资源的友爱程度，以及对人的友爱程度。这三个维度构成一个三角形，只要这样，才干具有可继续的未来。
