计划规划为什么这么多“坑”
计划规划的重要性显而易见。
从规划单位的视点而言，计划规划是“揽工”的重要手法，规划单位能否被开发商挑选，很重要一方面在于计划的可行性、故事性等等是否满意开发商的口味，另一方面计划规划的周期远远短于施工图服务周期，计划规划被作为规划单位来“快钱”的重要才能，也是规划单位规划水平的重要表现。
从开发商视点而言，计划规划才能表现的是项目的“溢价才能”“产品中心竞争力”“营销重要卖点”乃至是“生计仍是逝世要害点”，所以许多的开发商大佬们，比如碧桂园、恒大、万科、龙湖、龙湖等等的企业掌舵人都特别注重前端的计划规划。
计划规划重要且多“难”，首要表现在计划规划紧、密布且杂乱，这也形成了计划规划多“坑”多“难”，乃至许多的坑形成的丢失无法估量，乃至形成了一个项目的“难产”。
计划的坑，来自哪里，无非几点：
计划不只是需求满意开发商许多要求，还要满意各区域行政部门的批阅要求，而计划单位往往捉襟见肘。计划规划，牵扯的往往不是规划、修建专业，而牵扯到了十分多的政府主管部门，比如疆土、规划、园林、水务、地震减灾、环保、税务、航空航天、人防、测绘等等几十个政府主管部门，计划单位很难有才能统筹每个区域的规划要求。
计划规划院很难统筹其他专业。大部分修建计划规划院往往只是具有规划、修建的规划才能，牵扯到其他专业比如结构、水电暖、精装、人防等专业却力不从心，不着边际的计划尽管往往给施工图规划院留下许多的危险。
时刻紧、任务重、专业切分过细。留给计划规划的时刻十分严重，往往能画完按点报规就不错了，更甭说校核了。另一方面，计划规划院的规划师一般不具有施工图规划才能（这也是我国规划师的遍及问题，专业不具有连续性），专业交圈很难做到，埋雷或许不是他们想要的。
开发商频频提出新的规划要求。根据拿地战略的改变、根据商场的改变，根据营销定位需求的改变都可能给规划计划提出新的要求，频频的计划改图往往让规划单位疲于敷衍，犯错再说不免。
规范、方针的改变。这几年规范乃至行政方针的改变过于密布，本来严重的计划规划周期中，还需求应对规划规范的改变，乃至在没有吃透规范改变的情况下匆促出图，不犯错很难。
计划规划常见的坑
计划规划不着边际，施工图规划无法落地。
事例1：原规划屋面三层结构花架，结构上很难完成，变更为两层结构塔冠。
计划阶段未介入地勘，形成地下处理难度大，尤其是山地修建。
事例2：
事例3：
前期定位禁绝或其他原因形成立面改变。
事例4：
事例5：
计划阶段面积目标考虑缺乏引发的调整。
事例6：
未考虑检验改变/规范改变引发的规划调整。
事例7：
事例8：
开发商进步/下降出售规范改变引发的规划调整。
事例9：
事例10：
总结
计划规划受制于要素许多，的确简单出问题，进步参建各方的专业水准，削减规划问题；出了问题之后，削减各方推诿扯皮，该填坑的仍是需求填坑的。
来历：胖栋有话说（ID：RealEstateDesigner）,作者：Andy。本文已获授权，对原作者表示感谢。
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