面对职业封顶、厂家加压、电商打劫、运营本钱举高级，经销商的境况越来越风险。借用马云的话：今日很严酷，明日更严酷，后天会很夸姣，但绝大多数人都死在明日晚上，看不到后天的太阳。
2019家居卖场2大特征
特征1
“无促不销”恶性循环加重
“无促不销”现已成了家居职业最显着的怪象，遇促销家居卖场车水马龙，促销往后很长一段时刻卖场简直门可罗雀。
3·15、五一、十一这些节点这几年如同成了家居卖场出售的“救命良方”。此外，元旦、清明节、中秋节、双11、6·18等稍能引起顾客注重的节日，都成了家居卖场的重要促销节点。
但本年如同促销也不能很好地招引顾客，一卫浴商户说：“商场不景气，不促销根本就卖不出去。可是促销了，作用也不尽抱负，扣头再大，顾客仍是意兴索然，生意依然不好做。”
特征2
家居卖场空租率继续走高
本年上半年家居卖场的空租率越来越高，转租的广告越来越多，还有一些门店尽管里边有产品，但闭店关灯无人运营。单个家居卖场只要一楼运营，其他3层悉数空铺。
一业内人士表明，2018年家居卖场还有人75万转租门店，本年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万，都不行房租、电费以及人员薪酬。一些商家因运营不善不得不忍痛割爱退出商场。
“本年商户都是重点保护目标，尤其是占地面积大的品牌，想尽办法补助不让撤场，这在曾经都是不存在的。”
家居经销商的4大窘境
榜首个窘境便是卖场流量的断崖式跌落
本年以来，不少传统建材商场并购、关停的现象时有发生，北京爱家家居西四环店、玉泉营建材商场灯具体会馆、上海虹口区万家居建材批发商场、普陀区金盛好来福家居商场、成都府河桥等一批老牌建材商场等先后关停，能够预见在未来这样的趋势会愈加显着，家居卖场将面对一批并购潮和关店潮。
流量究竟去了哪里？
1、电商途径冲击和途径多元化进一步加重卖场客流涣散。网购对实体经济的冲击简直是灾难性的，即便家居职业是一个重体会的职业，电商和社区团购依然带走了许多流量；再者便是途径碎片化带来的客户分流。
2、消费晋级年代。比较自己挑选B2C商场的建材，消耗许多时刻、精力和包括给经销商差价的金钱，顾客期望以更省心更简略的方法处理装修问题，这也预示着半包年代行将曩昔，整装现已成为家装职业不可逆转是趋势。
第二个窘境是运营本钱的举高
首要，上有厂家使命和现金压库存的压力，下有装修公司结账周期变长乃至收不回来款的压力，中心还有一群相同同病相怜的其他经销商压低价格的竞赛。用一句玩笑话能够归纳：你的钱呢？压货了!那你的货呢？卖了！那你的钱呢？压货了。运营本钱高居不下。
其次，导致经销商苦不堪言的最直接要素便是以竟然之家 、红星美凯龙为代表的家居卖场。线上线下的流量都在下滑，获客本钱也越来越高，即便是两大家居卖场这样的流量聚集地也不能免灾，流量削减，直接导致门店出售成绩的下滑。一起，家居卖场的房租依然在不断上涨，大部分的经销商赢利越来越低，都在苦苦支撑。
一家居广场建材商家正在清货
“在某闻名家居卖场，一年租金便是几十万，一年到头都是给卖场打工，不只涨租还涨56%公摊，计划2019年全国一切开在该卖场的店面都撤了。”有人这样诉苦。卖场租金本钱高已让经销商不堪重负。2018年以来，各种经销商跑路、顾客投诉事情不断，其间不乏职业榜首队伍品牌的经销商。除了见诸“新闻”的跑路，还有更多的经销商静静挑选了退出和转行。
第三个窘境便是资金链严重
除了运营本钱的举高，资金链的严重也是家居经销商不得不面对的窘境。
据媒体造访某广州区域经销的数据显现：一个实践使用面积150㎡的店肆，一个月的租金约5万，人工约3万，那么保本需求8万x5的出售额，便是40万；获利需求8万x6的出售额，便是48万。像广州这么大的时长，该经销商的公司运营了5家卫浴专卖店，除了应对每年冷季的赔本外，每个店面每个月至少要确保有30万的出售，才能不赔本。以此类推，大部分的家居经销商假如没有一两百万的备用资金，一旦遇到冷季或是被拖欠款项，就会面对运营惨白乃至关门的地步。
第四个窘境是技术服务的要求越来越高
“曾经经商，有好的品牌，做好产品就能够了，现在，光做好产品现已彻底不行了”一卫浴店长表明，“现在光靠产品、价格还不一定能拿下客户，每家店的促销力度都很大，要争夺客户如同只能靠服务了，对顾客来说，横竖产品和价格相差不大，谁的服务让我更交心，我就为谁买单。”
提到现在的家居终端服务，不光门店要完成一站式服务，服务人员也要完成“一客究竟”。关于这一点，得到了不少职业人士的认同，由于这个职业服务环节多，需求顾客深度参加，服务贯穿出售、规划、送货、装置、售后的每一个环节。
可是，大多数家居经销商遍及归纳实力遍及较弱，其间绝大部分经销商仍是夫妻店管理形式，乃至许多开设了多家专卖店的“同城多店”形式的经销商，也是依照夫妻店的管理形式运营的。因而，这也是一个大难题。
（文章来历：家居会）
